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【大中小】　　12月23日，新氧第四屆亞太區醫美行業頒獎典禮在京召開，新氧盛典由新氧平臺舉辦。據悉，新氧成立于2013年，目前擁有3500萬用戶，吸引31408名醫生入駐。2018年9月，新氧獲得7000萬美元E輪融資，成為唯一進入E輪的醫美平臺。　　會議現場，新氧CEO金星發表了主題為《醫美2018，冰與火之歌》的演講，他表示，醫美行業每年平均增速為20%-30%，按照現在千億級的體量，其實是一個非常高的增長速度，受眾也越來越廣。但另一方面，醫美機構正在大面積地虧損，這個數字可能很難準確地拿到，很多人認為在整個中國的醫美行業當中只有30%的機構是盈利的，甚至有更悲觀的人認為盈利的機構只有20%。很多醫美機構都在轉讓，過去幾年醫美行業一方面每年有大量的新開設的機構，但另外一方面有很多機構倒閉，呈現出高流動性的狀態。　　金星用“冰與火”形容中國醫美市場。金星認為，大面積虧損是因為機構集中在一二線城市，做一樣的東西。新氧合作的醫美機構有7000余家，覆蓋351個城市，其中41.8%的醫美機構集中在前10名城市。有特色的醫美機構占比不到10%，絕大多數是綜合型的醫美機構，沒有特色項目，什麼都能做。　　金星判斷，從整體來講，中國醫美行業未來五年仍然有巨大的成長空間，推動力主要來自于三四線城市的細分品類挖掘。對機構來講，一定要思考自己的核心競爭力到底是什麼，否則未來的幾年可能“非常危險”。金星建議醫美機構一方面從戰略的角度考慮區域下沉，另一方面考慮在品類上做進一步的聚焦。　　過去五年，中國醫美行業經歷爆炸式增長，金星判斷，一個代際更迭的機會正在潛移默化中到來。互聯網有可能把產業中一條線性的流程變成網狀的結構，這有可能極大地改變原有的生產關系，形成產業互聯網。　　在醫美行業，消費者以往依次接觸營銷人員、咨詢師、醫生、藥品和設備、術后護理，是一條線性的流程。而在產業互聯網平臺上，消費者可以隨時觸達各個環節，讓信息無縫對接。　　又比如，醫生是醫美市場中非常重要的環節，但是一個擁有二十年的經驗的醫生想自己開一個診所，必須要懂營銷、經營管理等等，只有把這些都做好了，才能開成功的診所。這是不合理的，但就是產業的現狀。　　金星認為，可以通過產業互聯網化去改變的。具體來說，要把產業的現狀、各個生產要素放到平臺上，利用互聯網網絡結構重新解構它的生產力，讓每一個單節點角色利用自己的專業技能去掙錢，而不受到其他因素的影響。　　金星表示，2018年是新氧的轉折之年。過去五年中，新氧超過美國realself.com，2017年獨立訪客達1.14億人次，成為全球最大醫美互聯網平臺。而今年新氧的目標是再用五年的時間，成為醫美行業最大的產業互聯網平臺。　　“過去的五年其實是我們的第一次創業。雖然取得了一定成績，讓優質機構的營銷成本下降了90%，但是產業互聯網還停留在比較淺層的階段，實際上對醫美產業深入程度還不夠。今天我們自己重新歸零、重新開始第二次創業。我們想針對這個產業里每一個角色提供定制化的內容和服務，為醫美產業賦能。”金星說。　　醫療本身就是一個慢行業，產業互聯網和傳統互聯網相比，是更慢更底層的東西。因為難度非常大，需要從一角做起，然后慢慢迭代。所以，新氧計劃再用5年的時間，完成建設“最大的產業互聯網平臺”這一目標。金星透露，短期內新氧計劃啟動人工智能產品，向視頻化方向發展，同時進行平臺全SAAS化建設。?凡標注來源為“經濟參考報”或“經濟參考網”的所有文字、圖片、音視頻稿件，及電子雜志等數字媒體產品，版權均屬經濟參考報社，未經經濟參考報社書面授權，不得以任何形式刊載、播放。獲取授權

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